Les évaluations

L’approche du Groupe repose sur quatre axes :

1. Rendre les évaluations plus influentes, via une programmation plus stratégique des évaluations, un meilleur suivi des recommandations et une diffusion plus systématique des résultats ;
2. Penser et mener les évaluations « du côté des autres » et entretenir un dialogue au long cours sur les résultats des actions menées avec nos partenaires ;
3. Articuler étroitement l’instruction, le suivi et l’évaluation des interventions, pour être en capacité de tirer pleinement les leçons de l’expérience et d’améliorer les résultats de développement ;
4. Réaliser des évaluations « sur mesure », menées au bon moment, par les acteurs adéquats et selon les méthodes les plus adaptées afin de renforcer leur utilité.

Les évaluations de projet (ou d’une grappe de projets) alimentent le dialogue avec les parties prenantes sur les résultats atteints, favorisant ainsi l’apprentissage mutuel. 

Menées à mi-parcours, à l’achèvement du projet ou ex post, elles peuvent porter sur tout le projet ou se centrer sur certains de ses aspects. Des rapports synthétiques de ces évaluations sont publiés.
 

Retrouver la liste sur opendata.afd.fr

Publiées dans la collection ExPost, elles portent sur une thématique, un secteur, une géographie ou encore un instrument financier. Elles couvrent alors le plus souvent un périmètre plus vaste et une période de temps plus longue que les évaluations de projet. 

Ces évaluations peuvent également porter sur les stratégies sectorielles, géographiques ou transversales, comme le genre ou le climat. Elles visent alors à en améliorer la qualité et la mise en œuvre.
 

Retrouver les publications ExPost

Les évaluations d’impact peuvent être valorisées dans les collections ExPost ou Papiers de recherche des Editions Agence française de développement. Elles peuvent également conduire à la publication d’articles de recherche ou d’étude édités par l’AFD ou être publiées dans des revues scientifiques à comité de lecture.

Plusieurs méthodologies peuvent être mobilisées :

• Les évaluations d’impact avec contrefactuel, proches de la recherche et de nature à irriguer le débat international sur l’aide au développement, se donnent pour objectif de mesurer les améliorations strictement attribuables à un projet donné. Ces évaluations, qui demandent du temps et des moyens, portent sur l’un des aspects d’un projet, plutôt que sur l’ensemble des résultats qui lui sont associés.
• D’autres approches pouvant être mobilisées sont fondées sur l’articulation de dimensions quantitatives et qualitatives (analyse de contribution, analyse qualitative comparée, évaluation réaliste, recueil des incidences, approche ethnographique, changement le plus significatif).

Ces différentes approches sont mobilisées en fonction des usages attendus des résultats des évaluations. Le Groupe a élaboré, avec l’appui du bureau d’étude Quadrant conseil, une carte des usages des évaluations d’impact. 

Elle sert de guide pour discuter avec les commanditaires et partenaires en amont de l’évaluation, pour identifier les usages et réfléchir aux approches d’évaluation d’impact les plus adaptées.
 

Télécharger la carte des usages 

Les capitalisations répondent elles aussi à un objectif d’apprentissage interne et d’aide à la décision, bien qu’elles ne se conforment pas aux critères et méthodes de l’évaluation. 

Réalisées à partir des conclusions de plusieurs évaluations ou de l’expérience des acteurs, elles ciblent en priorité les actions revêtant une dimension collective, à l'échelle de plusieurs projets. 

Elles mobilisent des méthodes participatives comme les ateliers et les focus group, afin de permettre aux équipes opérationnelles de prendre du recul sur leurs pratiques.

L'AFD pilote des évaluations filmées. Plus accessibles et imagées, celles-ci constituent un outil d’information et de formation efficace.

Retrouver les évaluations filmées

Depuis 2018, l’AFD publie tous les deux ans un rapport des évaluations, qui éclaire les questions de développement à l’aune des enseignements-clés et des principales conclusions des évaluations conduites.

Retrouvez également : 

• Le rapport des évaluations 2017-2018
• Le rapport des évaluations 2019-2020
• Le rapport des évaluations 2021-2022 et sa version web 

Ce format court présente, de façon synthétique, le contexte, les conclusions et les recommandations d’une évaluation dans un langage accessible à tous et toutes.

La gouvernance de l’évaluation du groupe AFD implique de garantir un dialogue approfondi à trois niveaux :

• Au niveau du conseil d’administration de l’AFD, pour rendre les évaluations plus influentes et plus stratégiques : 

Les échanges doivent permettre de mieux prendre en compte les résultats obtenus et de se servir des évaluations comme outil d’aide à la décision pour la programmation des futures interventions du Groupe. La gouvernance des évaluations doit en garantir l'utilité pour le pilotage des opérations. 

• Au sein du groupe AFD lui-même, pour renforcer le continuum entre instruction, suivi et évaluation : mise en place de dispositifs de suivi adaptés, programmation concertée des évaluations, suivi des recommandations… 

Ce dialogue interne se fait dans une logique intégrée, connectant les entités du Groupe (AFD, Expertise France et Proparco), tant au siège que dans le réseau. C'est à travers ce dispositif de suivi et évaluation que les travaux menés deviennent des outils sur mesure, alignés sur les objectifs du Groupe.   

• Au niveau institutionnel, pour renforcer la coordination sur l’évaluation de l’investissement solidaire et durable français entre le groupe AFD et les autres acteurs français du milieu, notamment le ministère de l’Europe et des Affaires étrangères, la direction générale du Trésor et la direction générale des Outre-mer et la Commission d’évaluation de l’aide publique au développement instituée en février 2025. 
   

Apprendre, c’est aussi renforcer les synergies au sein de l’écosystème du développement. C'est pourquoi l'AFD échange régulièrement sur les enjeux liés aux évaluations avec ses partenaires : 

• Dans le cadre de la coopération multilatérale en faveur d'une finance de développement durable, les équipes d'évaluation collaborent au sein de l'International Development Finance Club (IDFC) pour renforcer et harmoniser les méthodologies d'évaluation des projets concernant le climat. L'IDFC témoigne de la volonté du groupe AFD d'entretenir des échanges réguliers avec les autres bailleurs bilatéraux, tant au niveau européen (via le Joint European Financiers for International Cooperation) qu'international (OCDE, via le réseau EvalNet).
• Cette coopération internationale se traduit par des initiatives concrètes de collaboration, à l'instar de l'initiative MAPME, pensée avec un partenaire privilégié de l'AFD, la KfW. Plateforme visant à offrir un accès libre et gratuit aux outils SIG et à l'observation de la Terre et faciliter le partage d'expériences, MAPME permet de tirer au mieux parti de la puissance des données géospatiales pour améliorer la prise de décision et d'investissement solidaire et durable.
• Les évaluations scientifiques d'impact du groupe AFD s'appuient également sur l'expertise des organismes scientifiques de recherche à la pointe en matière de développement : l'IRD, la London School of Hygiene and Tropical Medicine, le laboratoire de recherche sur la pauvreté J-PAL. Dans une optique d'évaluation "du côté des autres", l'AFD noue également des partenariats avec des centres de recherche et instituts statistiques dans les pays d'interventions, à travers le programme PAIRES. Ce dernier permet des évaluations d'impact en mobilisant la recherche du Sud, sur des projets soutenus par l'AFD.