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Estrategia de transición económica y financiera: “Hacia una economía con perspectiva humana y benéfica para el planeta”
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Alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible también consiste en transformar a la economía. La estrategia de transición económica y financiera del grupo Agence française de développement acompaña ese cambio de perspectiva. Explicaciones con Emmanuelle Riedel-Drouin, directora del Departamento Transición Económica y Financiera de la AFD, Jean-Marc Liger, director de Estrategia y Prospectiva de Proparco, e Isabelle Valot, Directora del Departamento Gobernanza Económica y Financiera de Expertise France.
La AFD acaba de dar a conocer su estrategia de transición económica y financiera. ¿Por qué es necesaria?
Emmanuelle Riedel-Drouin: Esta estrategia enfoca la economía desde una perspectiva humana y toma en cuenta al planeta. Interviene en un contexto internacional impactado por numerosas tensiones y crisis que cuestionan a nuestros actuales modelos económicos y financieros. En un mundo que se orienta hacia una mayor sostenibilidad, transformar a la economía implica sacar a los modelos económicos y financieros de sus esquemas, en ocasiones cortoplacistas, y enfocarlas en el largo plazo. Al igual que la salud, la educación o el clima, la economía, y con ella las finanzas, es fundamental para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que promueven las Naciones Unidas.
¿Cómo resumir esta estrategia?
E. R.-D.: Hasta ahora, no se llevaba a cabo una reflexión sistemática sobre los modelos de producción, de consumo y de inversión de los proyectos respaldados por el grupo AFD. Con esta estrategia 2021-2025 acompañamos la transformación de las economías de los países en los que intervenimos para crear un ecosistema económico, social, pero también medioambiental, que sea viable a largo plazo.
En este proceso, la sobriedad, la inclusión y la resiliencia son las tres características fundamentales que estructuran nuestras actividades destinadas a ayudar a nuestros socios a implementar nuevos modos de producción, de consumo y de financiamiento. La sobriedad porque asegura una gestión sostenible de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos. La inclusión porque implica una repartición equilibrada de esos recursos y permite a la población marginada tener acceso a oportunidades económicas y financieras. Y la resiliencia porque permite adaptarse mejor a las crisis.
De manera concreta, ¿cómo se aplica esta estrategia a las actividades del grupo AFD?
E. R.-D.: Nuestras decisiones se orientan en función de seis actividades principales. En primer lugar, apoyamos el desarrollo de sistemas productivos arraigados en la economía local. Luego, tenemos como objetivo ayudar a implementar servicios financieros adaptados, sostenibles y responsables, que sean accesibles a la mayoría de la población. El tercer pilar de nuestras actividades consiste en apoyar un tipo de comercio que sea sostenible y que permita un buen equilibrio entre impactos económicos, sociales y medioambientales. Además, el grupo AFD impulsa a las empresas y a las instituciones financieras, en especial a los bancos de desarrollo, a adoptar buenas prácticas de producción, de consumo y de financiamiento, así como a crear herramientas para el manejo de la gestión de riesgos a fin de gestionar mejor la incertidumbre. Por ultimo, apoyamos a los Estados en el manejo y la regulación de las actividades económicas y financieras.
Existen alrededor de diez indicadores que permitirán medir el impacto de nuestras actividades al relacionarlas con las demás prioridades del grupo como serían la lucha contra el cambio climático, las cuestiones de género, las intervenciones en zonas frágiles…
Esta estrategia fue lanzada en marzo de 2021, ¿qué tan sólidas son sus bases?
E. R.-D.: En 2019, las actividades relacionadas con la transición económica y financiera ya sumaban 3500 millones de euros sobre los 14 100 millones de euros comprometidos por el Grupo, es decir una cuarta parte de nuestro plan de negocios.
Al adoptar esta estrategia fortalecemos prácticas que ya estaban bien afianzadas en nuestras actividades.
Esta estrategia se diseñó con una perspectiva de Grupo.
¿Cuál es el papel de Proparco en este proceso?
Jean-Marc Liger: En su calidad de filial del grupo AFD dedicada al sector privado, Proparco participa en la estrategia de transición económica y financiera. Nuestra función consiste en asesorar a los actores económicos del sector privado para llevar a cabo su transición. Esos actores pueden ser empresas, bancos, fondos de inversión.
Lograr la transición económica y financiera depende del buen contacto entre sector público y sector privado. También reposa sobre la orientación de los flujos financieros privados hacia inversiones responsables. Un ejemplo: nuestro trabajo con los fondos de inversión y con los bancos para apoyar a sus empresas clientes en su estrategia de bajo carbono. O bien, la movilización de los actores financieros para invertir en la economía verde, las energías renovables, etc.
¿De qué manera contribuye Expertise France a esta estrategia?
Isabelle Valot: Nos focalizamos principalmente en proporcionar asistencia técnica transversal para ayudar a crear un entorno de negocios propicio a la transición económica y financiera. En una perspectiva sistémica, federamos competencias técnicas provenientes del sector publico y del mundo empresarial para cumplir con las expectativas de nuestros distintos socios institucionales. Nuestros expertos trabajan en ámbitos tan diversos como el apoyo a las políticas públicas en beneficio del emprendimiento y del comercio, las Asociaciones Público-Privadas (APP) o bien la reglamentación aduanera y fiscal. Esta transversalidad facilita la preparación de ecosistemas económicos y financieros construidos en coherencia con la transición.